- 23 de junio de 2017

La variante Globant para Persona, Espacio y TecnologA�a

Un grupo de arquitectos hispanos se planteA? en 2006, reflexionar sobre A?CA?mo hacer para que Espacio; TecnologA�a y Personas armonicen una “nueva normalidad”? SurgiA? asA� 3g Smart Conversation, de la mano del arquitecto Francisco VA?zquez (foto).


Francisco_Vazquez

Fueron eficaces en llevar esa reflexiA?n a toda latinoamA�rica, Europa y Asia. Y no era de extraA�ar que en el camino se encontraran con Globant, una empresa que es sinA?nimo de crear parte de esta “nueva normalidad” en la que personas, espacios y tecnologA�a conviven e innovan. Y este jueves, una de sus tres sedes porteA�as, la North Park, en el barrio de Saavedra, fue punto de encuentro de los arquitectos y un centenar de asistentes que durante 4 horas devoraron las reflexiones que intentan delimitar como esta “nueva normalidad” nos constituye. BA?sicamente cA?mo desacostumbrarnos a cultura y valores que durante centurias impuso la RevoluciA?n Industrial acerca de quA� espacio y tecnologA�a es normal para la persona que produce.

La experta en gestiA?n del talento, Paula MolinariA�(foto), fundadora de Whalecom, en sus muchas y ricas reflexiones comentA? que hasta el momento de ocurrir la RevoluciA?n Industrial, la gente trabajaba en el campo, en empresas familiares. Y el paso a las nuevas formas de producciA?n fue un salto tan conmocionante como el que muchos estamos viviendo ahora, en el que las formas tradicionales se esfuman, desaparecen profesiones y nacen otras y asistimos a esta “nueva normalidad”, no muy definible… todavA�a.

Paula_Molinari

Axel Abulafia, vicepresidente operativo de Globant, explicA? que todo ese proceso Globant lo viviA? desde el punto de partida, en 2003, en la que la empresa surgA�a como compaA�A�a tecnolA?gica, constituida por talentos que vivian y producA�an en espacios muy distintos a los habituales. Globant tenA�a una gran sede en Costa Salguero y planeaban hacer un gran edificio en el centro, pero entendieron que no era lo que la gente estaba esperando.

ExplicA? que “analizando datos advertimos que habrA�a gente que tendrA�a que pasar horas viajando desde distintos puntos y asA� decidimos hacer tres ubicaciones -North, South y Central Park-. Eso nos enseA�A? que hay que ser un facilitador y tambiA�n que hay que estar abierto a recibir opiniones porque las buenas ideas pueden llegar en cualquier momento y de las personas menos esperadas”.

Axel Abulafia se autodefiniA? como “un emprendedor dentro de Globant, porque aunque llevo 11 aA�os en la organizaciA?n; hace un aA�o arranquA� con el proyecto de Services over plataform, que es como si fuera un start up dentro de Globant“.

En un video que exhibiA? se explicaba que Globant contribuye a acompaA�ar a los clienes para que puedan encarar el mundo digital de un modo mA?s fluido con sus partners, sus clientes.

En 2006 Google comenzA? a hacer outsourcing y los eligiA? “y ocurriA? que al aA�o muchas otras empresas del Silicon Valley tambiA�n quisieron trabajar con nosotros. Globant se instalA? en California y asA� comenzamos a trabajar con Electronic Art -en videojuegos-, con Linkedin y con muchas empresas que nos iban recomendando”.

“Y asA� fue -agregA? Axel Abulaifa (foto)- como fuimos adquiriendo muchas ideas y aprendiendo de otras culturas. Por ejemplo: esta sala de la conferencia estA? hoy un poco mA?s seria que lo habitual. Esto es el chill out, porque aquA� hay normalmente dos playstation; hay un ring de box… asA� en el tiempo fuimos creciendo y trabajando cada vez con mA?s firmas y nos dimos cuenta que nuestro negocio era el fitness; que eramos una compaA�A�a de fitness en una empresa de tecnologA�a”.

Axel_Abulafia

“Porque justamente lo que tratamos de hacer es ayudar a las empresas a estar en buena forma; a un banco por ejemplo, de modo que si aparece un Uber de los bancos, o algA?n fintech pongamos por caso, ellos puedan estar en buen estado y competir. Los ayudamos a no quedarse en cuestiones burocrA?ticas, o cosas que no se puedan cambiar y sA� en cA?mo estar todo el tiempo en buen estado”.

Organizados en unidades que llaman Estudios dan servicios en A?reas como mA?viles, big data, Inteligencia Artificial y dependiendo de la especialidad es el modo en como trabajan con los clientes. En 2014 Globant comenzA? a cotizar en la Bolsa de Nueva York, siendo la primera compaA�A�a de desarrollos de software de la Argentina y de latinoamA�rica que cotiza en el Nasdaq.

“Estamos muy acostumbrados en Globant en decir: somos los primeros y ser los primeros en ir a lugares donde nadie estuvo antes; es algo que nos encanta. Por ejemplo, en el caso de Electronic Art, compaA�A�a que desarrolla juegos tan afamados como Need for Speed; FIFA; SimCity y la serie de StarsWars, entre muchas franquicias. E imaginense nuestro orgullo que hay dos pisos en este edificio en el que se estA?n desarrollando escenas de FIFA 18.”

Globant se constituyA? en la empresa de mas rapido crecimiento en Argentina desde su mismo nacimiento en 2003. Y han desplegado un sostenido crecimiento, incorporando nuevas sedes y acaban de comprar una empresa en Chicago. Hace dos aA�os adquirieron una firma en India. Y estan inaugurando la semana que viene una oficina en Madrid, precisamente con ayuda de 3g. Crecen y contratan un promedio de 150 personas al mes, en un proceso constante.

Y al crecer se encontraron con el problema de cA?mo transferir la cultura de Globant a los nuevos cuando un globant originario no estA? allA�. La cultura resultA? clave en las empresas y es bueno saber cuA?nto invierten en ello las empresas y comunmemente no es tan fA?cil.

Axel Abulafia comentA? que “al cumplir 5 aA�os nos replanteamos A?QuA� hacA�a a Globant diferente? TenA�amos claro A�la visiA?n y la misiA?n, pero A?cuales son nuestros valores? Y, si recorren nuestras distintas sedes verA?n que en la mayorA�a de nuestras salas de reuniones hay explicitos 6 valores que nos representan: Pensar en grande; Innovar constantemente; Ser un Jugador de Equipo; Divertirse; Actuar siempre de modo recto y Amar la excelencia en tu trabajo”.

Hay un grupo en Globant que desarrolla cosas constantemente en proyectos no tradicionales y asA� naciA? StarMeUp, de modo de llevar esos valores a la organizaciA?n y que esas frases no queden en las paredes. Y surgieron las estrellas como un modo de destacar al que colabora, porque en Globant -explica Axel Abulafia- se valora el feedback y el reconocimiento y no solo el del jefe. Puede ser un miembro de una sede remota, pero que expresa su agradecimiento a quien hizo o desarrollA? un beneficio para el conjunto. Eso es StarMeUp.

Tags: 3g Smart Conversation, Axel Abulafia, cultura empresaria, Espacio, Francisco Vázquez, Globant, Nueva normalidad, Paula Molinari, Persona, RevoluciA?n Industrial, StarMeUp, TecnologA�a

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